Sans Aproovewm
• Le travail est cloisonné dans les départements et n'est pas facilement visible dans l'ensemble de l'organisation.
• Les collaborateurs à distance n'ont pas les bons outils pour interagir avec l'équipe et suivre le processus de workflow.
• Les outils de gestion de projet sont excellents, mais ils ne font que charger les gens, ils ne fournissent pas les moyens de terminer le travail efficacement.
• Des outils différents et souvent disjoints sont utilisés dans divers départements et équipes.
• La collaboration n'est pas centralisée avec les appels téléphoniques, les e-mails et les réunions souvent sans papiers et non stockés dans un emplacement centralisé.
• Les priorités de travail sont difficiles à comprendre, les informations contradictoires provenant de différentes sources.
• L'absence d'un flux de travail structuré peut entraîner le non-respect des étapes de conformité vitales, ce qui peut entraîner des erreurs coûteuses.
• Il est difficile de générer des rapports sur les indicateurs de performance clés et les activités, en comptant souvent sur les chefs de service individuels pour fournir des métriques de rapport qui doivent être regroupées entre les départements. Le rapport est souvent obsolète avant même d'être produit.
• Des systèmes et des processus disjoints n'entraînent aucune piste d'audit et aucune responsabilité, sans aucun moyen d'identifier les goulots d'étranglement dans le processus.