ビジネス上の課題：
世界最大級の小売業者の一つとして、年間売上高は 1,211億 ドル以上（2019年）にのぼります。35州に約2,800店舗を、22のバナーブランドのもとに展開しています。Krogerのプロモーション実行チームは、Krogerの22ブランド全体で週に600を超えるプロモーションコンテンツのバージョンを統括する、すべての広告およびディスプレイ業務のパフォーマンスを変革するという変革目標を掲げました。エンドツーエンドのオペレーティングモデルに2,000人を超える従業員が関わる中、これは大規模でエンタープライズ規模の変革プログラムの課題を突きつけるものでした。
変革のビジョンと計画
Krogerの目標は、Krogerの社内チームとPureREDのエージェンシーパートナーチーム全体に、業界最高水準のプロモーション実行ワークマネジメントを定着させる、集中化されたスケジューリングおよび校正機能を構築することでした。これを実現するため、KrogerとPureREDの戦略変革チームは、主要な選定基準を設けたグローバル規模のベンダー選定プロセスを実施し、その結果、このエンタープライズ変革を実現するためAprooveと提携するという全会一致の決定に至りました。
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Aprooveでワークマネジメントを解決：
この戦略的変革には、Aprooveによるプロモーション実行ワークマネジメントの「あるべき姿」を定義し明確化すること、そしてリスクを軽減しKrogerとPureREDのチームへの価値を最大化する3つの主要フェーズにわたって変革を効果的に実現することが含まれました：
フェーズ1：
既存のすべての業務を再現
フェーズ2：
マーチャンダイジング広告を導入
フェーズ3：
すべてのKrogerチームへ拡大し、非常に強力なAprooveの機能の活用の深さを拡大
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成功事例と成果：
AprooveはKrogerへの価値を増やし続けており、コンテンツライフサイクル全体を劇的に高速化しました。
運用定着の3つの指標は、管理されるプルーフとタスクの量の急速な成長を示しており、Aprooveの導入は実際の広告支出額（ドル）の大幅な削減につながりました。
Aprooveの導入により、エラーが劇的に減少し、チーム全体のモチベーションと満足度が高まり、そして重要なことに、業務において大幅なコストを削減しました" Kroger PEリーダーシップチーム
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